如今有不少的上班族都走上了創(chuàng)業(yè)之路，但大多數(shù)都是創(chuàng)業(yè)小白，因此加盟在眾多的創(chuàng)業(yè)形式中牢牢的抓住了初創(chuàng)者的目光，有了品牌的扶持，創(chuàng)業(yè)之路就少了很多的風(fēng)險(xiǎn)和阻礙，當(dāng)然品牌方不是萬(wàn)能的， 還需要結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的努力，才能確保創(chuàng)業(yè)之路走向成功。下面是饞嘴郎小編總結(jié)的12個(gè)零食店加盟創(chuàng)業(yè)失敗原因，加盟商們可以多看看，思考下自己是否也是因?yàn)檫@些問(wèn)題，導(dǎo)致開(kāi)店失敗的。

創(chuàng)業(yè)失敗原因1:店內(nèi)衛(wèi)生條件差

店內(nèi)衛(wèi)生不僅要注意地板的清潔，還要擺放商品和理貨臺(tái)，整理貨架。為客人創(chuàng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，相反，如果環(huán)境不好，只會(huì)讓你的零食店不能繼續(xù)下去。

創(chuàng)業(yè)失敗原因2：產(chǎn)品品質(zhì)控制跟不上

有一句話說(shuō)的特別對(duì)：如果一個(gè)零食加盟店已開(kāi)始就不把產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)當(dāng)回事，結(jié)果必定是客戶(hù)不把它當(dāng)回事。其實(shí)零食零售一定先維護(hù)好自己的種子客戶(hù)，也就是最初購(gòu)買(mǎi)你商品的那些人，他們會(huì)給你最直接的感受。另外，目前零食產(chǎn)品層出不窮，你的零食產(chǎn)品質(zhì)量不行，我相信客戶(hù)第一次買(mǎi)了絕對(duì)不會(huì)有第二次，所以一定要跟上產(chǎn)品品控。

創(chuàng)業(yè)失敗原因3:成本控制不住，不賺錢(qián)!

零食店經(jīng)營(yíng)者都希望把產(chǎn)品和服務(wù)都做的非常好，給用戶(hù)最后的體驗(yàn)和感受，但往往這些服務(wù)都是需要很高的成本來(lái)支撐的，比如我們?yōu)橥赓u(mài)的零食禮包設(shè)計(jì)了圓形的包裝盒子，并且還有4件套(圍嘴兒、牙簽、手套、濕巾)等等，但是成本同時(shí)也上去了，所以前期做的很多推廣活動(dòng)基本上是在賠錢(qián)。當(dāng)一個(gè)零食加盟店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量都非常好的時(shí)候，盡管他有極強(qiáng)市場(chǎng)需求，但是一定要控制成本，不然回報(bào)率太低，不賺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為就是耍流氓。

創(chuàng)業(yè)失敗原因4：專(zhuān)注產(chǎn)品，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)短板

因?yàn)檫@個(gè)原因失敗，其實(shí)就是對(duì)于自己過(guò)于自信了，或者說(shuō)缺少市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，客戶(hù)的需求分析、客戶(hù)人群定位、針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群進(jìn)行精準(zhǔn)、科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，都是經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)習(xí)的一項(xiàng)課程。

創(chuàng)業(yè)失敗原因5：優(yōu)惠活動(dòng)少

不管賣(mài)什么，在節(jié)假日做一些促銷(xiāo)活動(dòng)是必要的，這樣有利于提高店鋪的曝光度，增加客流量，擴(kuò)大消費(fèi)群體，是對(duì)店鋪很好的一次宣傳，做好了會(huì)有意想不到的收益。

創(chuàng)業(yè)失敗原因6：服務(wù)態(tài)度差

首先，零食加盟店屬于服務(wù)業(yè)。如果你想更好地吸引顧客，服務(wù)態(tài)度是很重要的。微笑服務(wù)，歡迎客人上門(mén)，客人離開(kāi)時(shí)送走，并微笑交收銀小票，久而久之，您的店鋪將在商業(yè)街上大受歡迎。

創(chuàng)業(yè)失敗原因7：不聚焦

產(chǎn)品其實(shí)是一個(gè)零食加盟店最核心的東西，如果最后銷(xiāo)售的零食產(chǎn)品都是自己臆想出來(lái)的或著杜撰出來(lái)的，不斷改變構(gòu)想，今天想做飲料、明天想做奶茶，后天想做冰淇淋。我相信雖然多處散花了，但是卻是失去了他們核心產(chǎn)品-零食。對(duì)于小本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)想都不要想，資金和資源有限的情況下，做好一件事就已經(jīng)很了不起了，這山望了那山高，基本上不會(huì)成功。

創(chuàng)業(yè)失敗原因8:最后沒(méi)錢(qián)繼續(xù)往里投了

一般大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可能資金不會(huì)非常的充足，但也希望靠這些資金來(lái)賺點(diǎn)錢(qián)，針對(duì)這種情況，就要找一個(gè)靠譜的品牌加盟了。在選擇創(chuàng)業(yè)的初期，就要量力而行，結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇一個(gè)適當(dāng)成本、低風(fēng)險(xiǎn)、收益還不錯(cuò)的的零食店加盟項(xiàng)目，不要一時(shí)的逞強(qiáng)選擇借高利貸賺錢(qián)大大超出自身經(jīng)濟(jì)條件的項(xiàng)目。大量的借貸會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)許多的壓力，非常不利于經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)業(yè)失敗原因9:團(tuán)隊(duì)出問(wèn)題

其實(shí)這個(gè)是比較核心的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建上本來(lái)就很不容易，有一個(gè)“415”原則，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最初的人，不要超過(guò)四個(gè)，最好是三個(gè)。因?yàn)槌^(guò)四個(gè)以后一定會(huì)形成幫派。“1”是指必須1股獨(dú)大，一個(gè)人說(shuō)了算。四個(gè)人平均分布話語(yǔ)權(quán)，就像一個(gè)汽車(chē)的四個(gè)引擎，分別朝4個(gè)方向走，車(chē)還能走動(dòng)嗎?這個(gè)大一定是超過(guò)50%，另外三個(gè)人不超過(guò)50%。“5”代表的是凝聚力，團(tuán)隊(duì)彼此之間誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)，離開(kāi)了以后，自己的價(jià)值都會(huì)減少。比如五個(gè)人在一起，是一個(gè)成熟效應(yīng)，是5乘5而不是5加5。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不光要團(tuán)結(jié)，還需要有足夠的動(dòng)力、專(zhuān)業(yè)技能和共同的愿景，每一個(gè)地方出現(xiàn)了短板都會(huì)成為項(xiàng)目的短板。

創(chuàng)業(yè)失敗原因10:被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超干掉

有很多人說(shuō)，要用99%的時(shí)間研究自己，1%的時(shí)間來(lái)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是其實(shí)這個(gè)結(jié)論是不成立的。戰(zhàn)場(chǎng)中有知己知彼，百戰(zhàn)不殆的古語(yǔ)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，同樣也適用。產(chǎn)品或服務(wù)的用戶(hù)體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)性能以及相應(yīng)資金支持等一系列細(xì)節(jié)，都可能導(dǎo)致輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

創(chuàng)業(yè)失敗原因11：不善于運(yùn)用人脈

人脈就是錢(qián)脈，不管是誰(shuí)認(rèn)識(shí)的人都會(huì)成為你所需要的人脈。有一個(gè)5級(jí)法則，如果你想認(rèn)識(shí)一個(gè)人，最多5個(gè)人你就能和這個(gè)人建立聯(lián)系。朋友的人脈、家人的人脈，都是創(chuàng)業(yè)時(shí)可以利用的資源，如果沒(méi)有學(xué)會(huì)利用人脈的能力，就會(huì)出現(xiàn)很大的短板，如果用好了，可以讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。

創(chuàng)業(yè)失敗原因12：拼命工作后遺癥

加班加點(diǎn)的干活、廢寢忘食的干活，最后經(jīng)營(yíng)者常常無(wú)法平衡工作和生活，如果不能調(diào)節(jié)好，到某一時(shí)刻就會(huì)進(jìn)入倦怠期。對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這種問(wèn)題是特別可怕的，對(duì)于自己、員工都是一種透支，遲早會(huì)出問(wèn)題。

零食店的市場(chǎng)是很有前景的，然而這并不代表有市場(chǎng)就等于成功了。做生意，有人成功也有人會(huì)失敗。經(jīng)營(yíng)一家零食加盟店從來(lái)不是一件輕而易舉就能取得巨的事，經(jīng)營(yíng)者需要有足夠的智慧和經(jīng)營(yíng)能力。