2020，所謂的安穩(wěn)有多脆弱，疫情一來(lái)，轟然倒塌；巨變面前，多一分的準(zhǔn)備就多一分的安全感。疫情揭開(kāi)了一層蓋在千千萬(wàn)萬(wàn)的成年人臉上的薄紗，一層名叫認(rèn)真工作的薄紗。疫情來(lái)臨前我們都覺(jué)得生活很簡(jiǎn)單，一份工作足以安穩(wěn)，不用辛苦的生活，現(xiàn)在經(jīng)歷疫情的我們還會(huì)這樣想嗎？

這個(gè)疫情中的我們，手中那一份工作沉甸甸的，卻沒(méi)有給我們一份安全感，食之無(wú)味，棄之可惜。與其說(shuō)是工作沒(méi)有給我們足夠的安全感，不如說(shuō)是我們已經(jīng)習(xí)慣了安穩(wěn)的生活，面對(duì)突如其來(lái)的變化沒(méi)有一點(diǎn)應(yīng)變的能力。而這個(gè)疫情想讓我們思考的就是：如果下次遇到這種不可抗力的因素我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？

我的答案就是——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。我們一提到創(chuàng)業(yè)，大都充斥著失敗，夢(mèng)想，懷疑等關(guān)鍵詞。自從2020年來(lái)臨之后，自從疫情以勢(shì)如破竹之勢(shì)來(lái)臨之后，我們好像發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)不僅僅是原來(lái)我們所想的樣子，現(xiàn)在的它更多的是代表了一種態(tài)度，一種不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里的生活態(tài)度。

全民抗疫，多少公司因此倒閉，多少人因此失業(yè)，又有多少人因?yàn)楣镜牟脝T降薪而陷入生活困境。但是在這些種種困難的背后，線上經(jīng)營(yíng)方式殺出重圍，它們不被經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)限制，在這個(gè)特殊的時(shí)期最大化的發(fā)揮了他的作用，讓世界在最短的時(shí)間注意到它。創(chuàng)業(yè)也許不再是我們所認(rèn)識(shí)的不切實(shí)際，它有了一個(gè)新的名字——副業(yè)。

我相信大家也和我一樣，每次有什么新奇的想法的時(shí)候，總會(huì)因?yàn)閷?shí)行的過(guò)程有點(diǎn)麻煩而選擇放棄，其實(shí)真的去了解的時(shí)候發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒(méi)有那么難。比如開(kāi)一家零食加盟店，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)疫情基本上已經(jīng)控制了，疫苗也已經(jīng)進(jìn)入第三階段的測(cè)試，生產(chǎn)生活已經(jīng)不怎么受影響?，F(xiàn)在正是創(chuàng)業(yè)開(kāi)零食加盟店的好時(shí)機(jī)。

零食加盟店低成本投資，市場(chǎng)上的加盟品牌都會(huì)多種扶持，從新店務(wù)備、指導(dǎo)選址，到店面裝修、店面布置、證照辦理、人才招聘、完善培訓(xùn)，再到市場(chǎng)督導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理、貨源配送、新品上市、危機(jī)處理、重磅營(yíng)銷等，都是全程扶持，而且只需1-2人即可，無(wú)需開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，靈活管理模式。

在如今的日常生活中，我們已經(jīng)能夠感受到零食在日常消費(fèi)所占比重上升，因?yàn)椴还苁浅羞€是大街小巷，都能見(jiàn)到休閑食品的專區(qū)或?qū)ｉT的店鋪。休閑食品休閑零食是在人們閑暇、休息時(shí)所吃的食品，最貼切的解釋是吃著玩的食品。主要分類有：棗類制品，蜜餞，干果，膨化食品，糖果，魚(yú)系列，肉制食品等。隨著生活水平的提高，休閑零食一直是深受廣大人民群眾的喜愛(ài)。并且正在逐漸升格成為百姓日常的休閑好伙伴。

現(xiàn)在加盟一個(gè)休閑食品店，投資費(fèi)用主要包括品牌使用費(fèi)，產(chǎn)品進(jìn)貨，貨架費(fèi)，首次進(jìn)貨費(fèi)，日常開(kāi)支，員工薪資，店鋪?zhàn)饨鸬鹊?，?duì)于開(kāi)店中各個(gè)需要費(fèi)用支出的地方，還有店鋪的鋪設(shè)，店鋪的運(yùn)營(yíng)，店鋪后期的人員管理，投資者都必須要考慮到位。

并且當(dāng)前市場(chǎng)，零食加盟店非常多，店鋪面積有大有小，其實(shí)店鋪面積與開(kāi)店成本，開(kāi)店風(fēng)險(xiǎn)等方面都直接相關(guān)，所以投資者在確定開(kāi)店規(guī)模時(shí)，一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)確定，靈活的做出選擇，這樣才能更輕松順利的開(kāi)店創(chuàng)業(yè)。