如今有不少的上班族都走上了創(chuàng)業(yè)之路，但大多數(shù)都是創(chuàng)業(yè)小白，因此加盟在眾多的創(chuàng)業(yè)形式中牢牢的抓住了初創(chuàng)者的目光，有了品牌的扶持，創(chuàng)業(yè)之路就少了很多的風(fēng)險和阻礙，當(dāng)然品牌方不是萬能的， 還需要結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的努力，才能確保創(chuàng)業(yè)之路走向成功。下面是饞嘴郎小編總結(jié)的12個零食店加盟創(chuàng)業(yè)失敗原因，加盟商們可以多看看，思考下自己是否也是因為這些問題，導(dǎo)致開店失敗的。

創(chuàng)業(yè)失敗原因1:店內(nèi)衛(wèi)生條件差

店內(nèi)衛(wèi)生不僅要注意地板的清潔，還要擺放商品和理貨臺，整理貨架。為客人創(chuàng)造良好的購物環(huán)境，相反，如果環(huán)境不好，只會讓你的零食店不能繼續(xù)下去。

創(chuàng)業(yè)失敗原因2：產(chǎn)品品質(zhì)控制跟不上

有一句話說的特別對：如果一個零食加盟店已開始就不把產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)當(dāng)回事，結(jié)果必定是客戶不把它當(dāng)回事。其實零食零售一定先維護(hù)好自己的種子客戶，也就是最初購買你商品的那些人，他們會給你最直接的感受。另外，目前零食產(chǎn)品層出不窮，你的零食產(chǎn)品質(zhì)量不行，我相信客戶第一次買了絕對不會有第二次，所以一定要跟上產(chǎn)品品控。

創(chuàng)業(yè)失敗原因3:成本控制不住，不賺錢!

零食店經(jīng)營者都希望把產(chǎn)品和服務(wù)都做的非常好，給用戶最后的體驗和感受，但往往這些服務(wù)都是需要很高的成本來支撐的，比如我們?yōu)橥赓u的零食禮包設(shè)計了圓形的包裝盒子，并且還有4件套(圍嘴兒、牙簽、手套、濕巾)等等，但是成本同時也上去了，所以前期做的很多推廣活動基本上是在賠錢。當(dāng)一個零食加盟店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量都非常好的時候，盡管他有極強(qiáng)市場需求，但是一定要控制成本，不然回報率太低，不賺錢的創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為就是耍流氓。

創(chuàng)業(yè)失敗原因4：專注產(chǎn)品，市場營銷短板

因為這個原因失敗，其實就是對于自己過于自信了，或者說缺少市場營銷經(jīng)驗，客戶的需求分析、客戶人群定位、針對目標(biāo)客戶群進(jìn)行精準(zhǔn)、科學(xué)營銷，都是經(jīng)營者必須學(xué)習(xí)的一項課程。

創(chuàng)業(yè)失敗原因5：優(yōu)惠活動少

不管賣什么，在節(jié)假日做一些促銷活動是必要的，這樣有利于提高店鋪的曝光度，增加客流量，擴(kuò)大消費群體，是對店鋪很好的一次宣傳，做好了會有意想不到的收益。

創(chuàng)業(yè)失敗原因6：服務(wù)態(tài)度差

首先，零食加盟店屬于服務(wù)業(yè)。如果你想更好地吸引顧客，服務(wù)態(tài)度是很重要的。微笑服務(wù)，歡迎客人上門，客人離開時送走，并微笑交收銀小票，久而久之，您的店鋪將在商業(yè)街上大受歡迎。

創(chuàng)業(yè)失敗原因7：不聚焦

產(chǎn)品其實是一個零食加盟店最核心的東西，如果最后銷售的零食產(chǎn)品都是自己臆想出來的或著杜撰出來的，不斷改變構(gòu)想，今天想做飲料、明天想做奶茶，后天想做冰淇淋。我相信雖然多處散花了，但是卻是失去了他們核心產(chǎn)品-零食。對于小本創(chuàng)業(yè)者來說想都不要想，資金和資源有限的情況下，做好一件事就已經(jīng)很了不起了，這山望了那山高，基本上不會成功。

創(chuàng)業(yè)失敗原因8:最后沒錢繼續(xù)往里投了

一般大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可能資金不會非常的充足，但也希望靠這些資金來賺點錢，針對這種情況，就要找一個靠譜的品牌加盟了。在選擇創(chuàng)業(yè)的初期，就要量力而行，結(jié)合自身的實際情況選擇一個適當(dāng)成本、低風(fēng)險、收益還不錯的的零食店加盟項目，不要一時的逞強(qiáng)選擇借高利貸賺錢大大超出自身經(jīng)濟(jì)條件的項目。大量的借貸會給創(chuàng)業(yè)者帶來許多的壓力，非常不利于經(jīng)營。

創(chuàng)業(yè)失敗原因9:團(tuán)隊出問題

其實這個是比較核心的問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建上本來就很不容易，有一個“415”原則，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的最初的人，不要超過四個，最好是三個。因為超過四個以后一定會形成幫派?！?”是指必須1股獨大，一個人說了算。四個人平均分布話語權(quán)，就像一個汽車的四個引擎，分別朝4個方向走，車還能走動嗎?這個大一定是超過50%，另外三個人不超過50%。“5”代表的是凝聚力，團(tuán)隊彼此之間誰都離不開誰，離開了以后，自己的價值都會減少。比如五個人在一起，是一個成熟效應(yīng)，是5乘5而不是5加5。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不光要團(tuán)結(jié)，還需要有足夠的動力、專業(yè)技能和共同的愿景，每一個地方出現(xiàn)了短板都會成為項目的短板。

創(chuàng)業(yè)失敗原因10:被競爭對手趕超干掉

有很多人說，要用99%的時間研究自己，1%的時間來研究競爭對手，但是其實這個結(jié)論是不成立的。戰(zhàn)場中有知己知彼，百戰(zhàn)不殆的古語，商場如戰(zhàn)場，同樣也適用。產(chǎn)品或服務(wù)的用戶體驗、專業(yè)性能以及相應(yīng)資金支持等一系列細(xì)節(jié)，都可能導(dǎo)致輸給競爭對手。

創(chuàng)業(yè)失敗原因11：不善于運(yùn)用人脈

人脈就是錢脈，不管是誰認(rèn)識的人都會成為你所需要的人脈。有一個5級法則，如果你想認(rèn)識一個人，最多5個人你就能和這個人建立聯(lián)系。朋友的人脈、家人的人脈，都是創(chuàng)業(yè)時可以利用的資源，如果沒有學(xué)會利用人脈的能力，就會出現(xiàn)很大的短板，如果用好了，可以讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。

創(chuàng)業(yè)失敗原因12：拼命工作后遺癥

加班加點的干活、廢寢忘食的干活，最后經(jīng)營者常常無法平衡工作和生活，如果不能調(diào)節(jié)好，到某一時刻就會進(jìn)入倦怠期。對于一個經(jīng)營者來說，這種問題是特別可怕的，對于自己、員工都是一種透支，遲早會出問題。

零食店的市場是很有前景的，然而這并不代表有市場就等于成功了。做生意，有人成功也有人會失敗。經(jīng)營一家零食加盟店從來不是一件輕而易舉就能取得巨的事，經(jīng)營者需要有足夠的智慧和經(jīng)營能力。